PCA Entreprises et Industries
LE CONTEXTE ET LES OBLIGATIONS RÉGLEMENTAIRES
Pour la plupart des entreprises, le Plan de Continuité d’Activités (PCA) n’est pas une obligation légale. Il s’agit plutôt d’une démarche managériale volontaire donc l’objectif est de faire face à une crise entrainant des conséquences négatives pour l’entreprise. Toutefois pour les entreprises d’utilité publiques le Plan de Continuité d’Activités est une obligation réglementaire.
La première norme internationale de gestion de la continuité des activités est l’ISO 22301. Elle présente les fondamentaux du système de management de la continuité d’activité.
NOTRE APPROCHE DU PCA
Le guide PCA du SGDSN (lien) apporte les principales phases pour l’élaboration d’un PCA. Nous ajoutons à la méthodologie proposée par ce guide une approche par l’indisponibilité, c’est-à-dire par les conséquences redoutées. Ainsi avec les compétences multirisques et gestion de crise de la société RisCrises, le PCA se voudra pragmatique, opérationnel et efficace.
Le PCA se doit d’être utilisable en période de crise, ainsi nous insistons sur l’aspect clair et lisible du PCA dans nos livrables.
NOTRE ORGANISATION
Profitez de l’approche multirisques de l’équipe RisCrises afin de vous doter d’un PCA opérationnel.
Le PCA est un véritable outil transversal et pluridisciplinaire, il est donc important de mobiliser l’ensemble des directions et/ou services de votre entreprise lors de son élaboration et des différentes mises à jour.
Les objectifs pour assurer la survie de votre entreprise :
- Analyser les risques,
- Analyser les conséquences et les vulnérabilités
- Réaliser un Business Impact Analysis (BIA)
- Définir les activités essentielles et les ressources associées (5M)
- Assurer la pérennité des activités essentielles et vitales de l’entreprise
- Mettre en œuvre un plan de reprise d’activités
- Renforcer son image face à ses clients, fournisseurs et partenaires.
La réflexion engendrée par le PCA est utile et nécessaire pour tout type de crise. Le support PCA se doit d’apporter en plus d’actons pragmatiques et concrètes une réflexion duplicable à chaque crise.
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